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損益分岐点図
損益分岐点図（Break-Even Analysis）は、水道事業やプロジェクトにおいて収益と費用のバランスを分析し、収支がプラスとマイナスに転じるポイントを視覚的に示すツールです。この分析は、特定の活動や事業が収益を上げ、費用を回収し始める条件を理解するために使用されます。以下では、損益分岐点図の基本的な概念、作成方法、水道事業への適用、および注意点について詳しく説明します。
●損益分岐点図の基本概念
・定義: 損益分岐点図は、事業の収益と費用が相互に交差し、損益がゼロになるポイントを示すグラフです。これは収益と費用のバランスが取れる点であり、損益が発生しない水準を示します。
・利用目的: 損益分岐点図は、事業が収益を上げ、黒字に転じるためにはどれだけの収益が必要か、または費用をどれだけ削減する必要があるかを明確にするのに役立ちます。
・要素: 主な要素は固定費、変動費、販売価格、販売数量です。
●損益分岐点図の作成方法
・固定費の特定: まず、事業における固定費を特定します。これは事業が一定期間内に支払わなければならない固定された費用です。
・変動費の特定: 次に、変動費を特定します。これは事業が製品やサービスを提供する際に発生する変動する費用です。
・販売価格の設定: 製品やサービスの販売価格を設定します。
・販売数量の設定: 販売数量を変化させながら、収益と費用の関係を計算し、損益分岐点を特定します。
・グラフの描画: 得られたデータから損益分岐点図を描画します。通常、収益と費用のグラフが交わる点が損益分岐点です。
●水道事業への適用
・費用要因: 水道事業においては、固定費には水処理プラントやパイプラインの維持費用、変動費には水の生産や供給に関わる変動費用が含まれます。
・販売数量: 販売数量は水の供給量と関連しており、需要予測と販売価格を考慮して損益分岐点を特定します。
・価格設定: 水道事業では価格設定が繁雑で、しばしば公共サービスとして提供されるため、損益分岐点の特定には公共政策や規制も考慮する必要があります。
●損益分岐点図の利点
・意思決定のサポート: 事業が黒字に転じるための最低の販売数量や価格を把握することで、意思決定をサポートします。
・リスク管理: 不確実性の高い事業環境において、損益分岐点図はリスク管理に役立ちます。事業者は損益分岐点を下回る場合のリスクを把握できます。
●損益分岐点図の注意点
・前提条件の変化: 事業環境が変化すると、固定費や変動費、販売価格などの前提条件が変化する可能性があります。これらの変化に柔軟に対応する必要があります。
・非線形な関係: 収益と費用の関係が非線形である場合、損益分岐点図は単純な形状では表現しきれないことがあります。

損益分岐点図は、水道事業が経済的に持続可能であるかどうかを評価するための有用なツールです。適切に作成され、適用されると、事業者は事業戦略の最適化やリスク管理に向けた戦略的な意思決定を支援することができます。